Prêtable
| Titre : | ERP méthode pratique de mise en oeuvre pour PME et PMI : Méthode pratique de mise en oeuvre pour PME et PMI |
| Auteurs : | Philippe Jouffroy |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Paris [France] : Editions Eyrolles, 2010 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-212-12716-4 |
| Format : | XVI-317 p. / couv. ill. en coul.; ill. / 24 cm. |
| Langues: | Français |
| Langues originales: | Français |
| Index. décimale : | 658.05 (Applications informatiques et traitement des données en gestion générale (informatique de gestion)) |
| Catégories : | |
| Mots-clés: | Gestion(Informatique) ; Réingénierie organisationnelle ; Entreprises : Réseaux d'ordinateurs. |
| Résumé : |
Comment implanter avec efficacité un ERP (Entreprise Resource Planning) dans son entreprise ? Comment préparer au mieux sa mise en oeuvre et garantir la réussite de chaque phase ? Nourri par la très grande expérience de l'auteur, qui a travaillé plus de quinze ans chez KPMG Peat Marwick, cet ouvrage donne toutes les clés pour mener à bien un tel projet, en proposant des solutions concrètes et opérationnelles pour chaque étape.
Après avoir détaillé les caractéristiques des ERP, leurs enjeux et leurs risques, l'auteur présente la méthodologie qu'il a utilisée pour de nombreux projets en PME et PMI, en adaptant à la taille de ces sociétés un référentiel conséquent, résultat de la capitalisation des travaux réalisés pour le compte de grandes entreprises. En particulier, il s'est attaché à concevoir des livrables qui produisent le meilleur rapport qualité/ prix, en supprimant les tâches redondantes, tout en aboutissant à une formalisation écrite de l'ensemble des choix de paramétrage et d'utilisation, allant des procédures jusqu'aux manuels utilisateurs. Cette méthodologie est illustrée par trois études de cas détaillées portant sur des PME de différentes tailles. Ce guide pratique est complété par une extension web sur laquelle figurent une vingtaine de modèles de livrables prêts à l'emploi. |
| Note de contenu : |
Sommaire :
Chapitre 1: Choix de l'ERP Chapitre 2: Caractéristiques des projets ERP Chapitre 3: Enjeux et risques des projets ERP Chapitre 4: Le projet de mise en oeuvre Chapitre 5: La démarche résumée Chapitre 6: La démarche par étapes Chapitre 7: Les livrables Chapitre 8: Organisation de projets Chapitre 9: Les charges et le planning Chapitre 10: Guide de la définition du périmètre Chapitre 11: Périmètre fonctionnel d'un projet ERP Chapitre 12: Périmètre de responsabilité (lots contractuels) Chapitre 13: Etudes de cas -Etude de cas 1 : une PME de moins des 100 salariés -Etude de cas 2 : une PME de 250 salariés -Etude de cas 3 : une PME de 420 salariés |
Exemplaires (2)
| Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|
| F8/5844 | Livre | Bibliothèque de la Faculté de Technologie | Salle des livres | Disponible |
| F8/5845 | Livre | Bibliothèque de la Faculté de Technologie | Salle des livres | Disponible |
