| Titre : | Fonctions R. H : politiques métiers et outils des ressources |
| Auteurs : | Maurice Thevenet ; Cécile Dejoux ; Eléonore Marbot ; Anne F. Bender |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Paris : P.E.F, 2007 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7440-7211-6 |
| Format : | 1 vol. (XV-448 p.) / couv. ill. en coul. / 24 cm |
| Note générale : | Bibliogr. Index |
| Langues originales: | |
| Index. décimale : | 658.3 (Gestion du personnel) |
| Catégories : |
Ouvrages > Sciences sociales > Economie - Gestion de l'entreprise - Finance - Commerce |
| Mots-clés: | Ressources humaines : France : manuels d'enseignement supérieur Personnel : direction : France : manuels d'enseignement supérieur |
| Résumé : |
Au Carrefour du collectif et de l'individuel, la gestion des ressources humaines est une activité essentielle à toute organisation. Ses enjeux stratégiques, ses politiques, ses méthodes et ses outils se sont considérablement développés et s'incarnent aujourd'hui en de multiples fonctions, auxquels répondent des compétences-métiers de plus en plus spécifiques. Original et novateur dans sa structure, cet ouvrage présente les missions et actions de la GRH en les articulant autour de leurs quatre grands niveaux de déploiement : celui de l'organisation, qui inscrit la GRH dans une stratégie globale et la relie aux autres fonctions (juridiques, financières, commerciales...) ; celui de la direction des RH et des choix en matière de définition des emplois, d'affectation des personnes, de rémunération, de développement des compétences, de formation et de récompense/sanction ; celui du responsable des RH, qui coordonne les différents acteurs et suit la gestion administrative des emplois et des personnes : obligations légales, modes de recrutement, établissement des paies ; celui des managers, relais quotidiens et indispensables de toute GRH. L'Ouvrage analyse les enjeux et les méthodes de chacun de ces niveaux. Il s'attache tout particulièrement à montrer la GRH dans sa dimension opérationnelle et met l'accent sur les outils de mise en oeuvre (plannings, types d'entretiens, grilles de classification des emplois, logiciels de gestion de CV...).Il fait également le point sur les différents métiers qui se sont peu à peu constitués (responsable de système d'information RH, responsable juridique et social, campus manager...). Le Lecteur est guidé par une structure très pédagogique : les objectifs sont précisés, chaque chapitre s'achève sur un résumé et une bibliographie complémentaire, les textes sont accompagnés de très nombreux encadrés pour analyser (le marché de l'emploi en France, la discrimination...) ou illustrer (Accor, Danone, IBM...). Enfin, un dernier chapitre permet d'approfondir les apports des sciences humaines et sociales au champ des RH. Offrant ainsi de multiples possibilités d'entrée pour comprendre et mettre en oeuvre une GRH tout à la fois efficace et humaine, l'ouvrage intéressera un large public, étudiant comme professionnel. |
| Note de contenu : |
Sommaire - RH pour l'entreprise - L'entreprise, la gestion et les ressources humaines - Le référentiel de la GRH - Histoire, champ et diversité de la fonction RH - RH pour le DRH - Direction des ressources humaines : une fonction stratégique - L'évaluation : le coeur de la gestion des personnes - Compétences : la référence de la gestion des emplois - Développement : le levier de la formation - Rétribution : le sens de la rémunération - RH pour le RRH - Les opérationnels des RH et le RRH - Administration du personnel - Gestion de la paie - Recrutement - RH pour le manager - Manager au quotidien - Gérer des équipes - Pratiquer les outils RH - RH pour approfondir - Principaux éclairages théoriques |
| Côte titre : | D8/19985-19986 |
Exemplaires (2)
| Cote | Support | Localisation | Disponibilité |
|---|---|---|---|
| D8/19985 | Livre | Bibliothèque centrale | Disponible |
| D8/19986 | Livre | Bibliothèque centrale | Disponible |
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