| Titre : | A Quoi sert la sociologie des organisations? T.2 : vers un nouveau raisonnement pour l'action |
| Auteurs : | Michel Crozier |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Paris : S. Arslan, 2000 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-84276-051-9 |
| Format : | 1 vol. (352 p.) / couv. ill. en coul. / 22 cm |
| Langues originales: | |
| Index. décimale : | 302.35 (Interaction sociale au sein des groupes complexes) |
| Catégories : | |
| Mots-clés: | Sociologie des organisations |
| Résumé : |
A quoi sert la sociologie des organisations ? Théorie, culture et société « J'avais découvert le rapport entre les comportements et un système d'organisation. Le modèle était simple et reproductible à partir des éléments de base donnés par l'écoute approfondie des intéressés. J'avais ainsi réussi à articuler l'effort de contact et d'empathie avec l'analyse intellectuelle qui donne le sens. J'avais confirmé ma première vocation d'enquêteur-écouteur et découvert ma vocation de chercheur sociologue : analyser les organisations, découvrir comment ça marche, c'est-à-dire comment il est possible que des gens coopèrent ensemble pour donner des résultats. J'étais devenu un sociologue de l'organisation. » Vers un nouveau raisonnement pour l'action « Pour que le changement puisse s'effectuer de façon rationnelle, il faudrait que les situations réelles en cause et la psychologie des acteurs qui en seront affectés et qui devront y participer fussent connues de ceux qui auront à prendre des décisions, mais cela n'est pas possible étant donné le mécanisme général de subordination et de non-communication. Ceux qui ont le pouvoir de décision n'ont pas une connaissance suffisante des données du problème à résoudre ; ceux qui en ont une expérience plus directe n'ont eux-mêmes qu'une vue partielle et n'ont pas les moyens de la communiquer. En outre, à tous les niveaux les subordonnés ont besoin de protection contre un système de relations oppressif et autoritaire, et ils se servent comme d'une protection des institutions mêmes qui sont l'armature du système ; tout changement qui affecte ces institutions les effraie. » Ce recueil rassemble des articles écrits par Michel Crozier entre 1956 et 1998, dont plusieurs inédits. |
| Note de contenu : |
Sommaire Vers un nouveau raisonnement pour l'action L'état et les politiques publiques Pour une sociologie de l'Administration publique, 1956 Pour une analyse sociologique de la planification française, 1965 Crise et renouveau dans l'administration française, 1966 Pour une théorie sociologique de l'action administrative, 1966 La régulation des systèmes organisés complexes : Le cas du système de décision politico-administratif en France (avec Jean-Claude Thoenig), 1975 Les problèmes du management public face à la transformation de l'environnement, 1984 La sociologie des organisations et la stratégie d'entreprises, 1985 L'État bloqué, 1989 La décentralisation est-elle une réforme de l'État ?, 1989 L'oeuvre inachevée, 1992 L'analyse des systèmes bureaucratiques - Un bilan intellectuel, 1994 La révolution managériale L'innovation dans les services (avec Richard Normann et Gérard Tardy), 1982 L'utilisation de la sociologie dans les affaires publiques et privées, 1985 Comment produire des connaissances pour les acteurs dans les organisations, 1990 Fièvre entrepreneuriale aux États-Unis, 1997 La clé de la réussite américaine : le partenariat, 1998 Réflexions sur un parcours Comment je me suis découvert sociologue - Réflexions sur un apprentissage qui ne sera jamais terminé, 1996 Index |
| Côte titre : |
L8/19753-19754 |
Exemplaires (2)
| Cote | Support | Localisation | Disponibilité |
|---|---|---|---|
| L8/19753 | Livre | Bibliothèque centrale | Disponible |
| L8/19754 | Livre | Univ. Sétif 2 | Transféré Exclu du prêt |
Accueil
