| Titre : | Le grand guide du management de projet |
| Auteurs : | Serge Bellut, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Saint-Denis-La Plaine : AFNOR, 2018 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-12-465645-5 |
| Format : | 1 vol. (XXXII-858 p.) / ill. / 24 cm |
| Note générale : | Bibliogr. p. 841-842. Index |
| Langues: | Français |
| Index. décimale : | 658.404 (Gestion des projets) |
| Catégories : |
Ouvrages > Sciences sociales > Economie - Gestion de l'entreprise - Finance - Commerce |
| Mots-clés: | Gestion de projets |
| Résumé : |
Permettre à toutes les entreprises de viser une compétitivité durable pour elles, telle est l'ambition de ce livre référence, qui propose une synthèse pratique, illustrée de nombreux exemples vécus, sur tous les angles d'approche du management de projet moderne. Serge Bellut fait partager sa longue expérience du management de projet et de la conception à haut niveau : l'approche projet est de plus en plus fréquente dans les entreprises, quelle que soit leur spécialité ou leur taille. Il fallait donc faire le point sur cette discipline en perpétuelle mutation, et en aborder tous les aspects afin de permettre aux lecteurs de disposer de tous les éléments d'information, de culture et d'expérience pour mener à bien leurs projets. La première partie du livre est consacrée aux concepts : elle rappelle les définitions utiles en termes de concepts, d'objets, de sens, de comptabilité et de causalité. La seconde partie est dévolue aux méthodes : gestion économique, analyse financière, structuration du contenu, estimation des coûts, planification et gestion des ressources, coûtenance, gestion des risques et opportunités, achats. L'ouvrage se termine par un chapitre consacré aux mises en œuvre collaboratives, suivi par la présentation d'un exemple de petit projet qui montre à quel point les méthodes du management de projet peuvent s'adapter efficacement à des projets de taille modeste. |
| Note de contenu : |
Sommaire • La finalité du management de projet. • Les organisations de projet. • Les référentiels du management de projet. • Le tableau de bord et les indicateurs d'un projet. • Les coûts et délais à achèvement. • Les coûts et délais à achèvement. • Le management de projet interne. • Guide d'établissement d'un bilan de fin de projet. • Le management humain dans un projet. • Les audits au profit des projets. • Recherche des causes d'un dysfonctionnement. • L'aide à la décision opérationnelle dans les projets. • La décision stratégique. • Le risque dans un programme. • La mise en pratique collaborative. • Exemple de management d'un petit projet. |
| Côte titre : |
D8/21763-21765 |
Exemplaires (3)
| Cote | Support | Localisation | Disponibilité |
|---|---|---|---|
| D8/21763 | Livre | Bibliothèque centrale | Disponible |
| D8/21764 | Livre | Bibliothèque centrale | Disponible |
| D8/21765 | Livre | Bibliothèque centrale | Disponible |
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