| Titre : | إتخاذ القرارات المالية للإدارة العليا |
| Auteurs : | مركز الخبرات المهنية للإدارة (القاهرة) ; عبد الرحمن توفيق |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | القاهرة [مصر] : مركز الخبرات المهنية للإدارة, 2014 |
| Collection : | المناهج التدريبية, num. 203 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-977-337-070-4 |
| Format : | (77 ص.) / أشكال، جداول، غ.مص.م. / 30 سم |
| Accompagnement : | قرص مضغوط |
| Langues: | Arabe |
| Index. décimale : | 658.4036 (مجموعة إتخاذ القرار في الإدارة التنفيذية) |
| Catégories : | |
| Mots-clés: | قرار مالي: إدارة عليا إتخاذ القرار: مالية عامة إدارة مالية إدارة الأعمال: مالية عامة |
| Résumé : |
تشتمل عملية اتخاذ القرار المالي على العديد من المراحل التي يمر بها المديرين حتى يتمكنوا من الوصول إلى الحل الأفضل وإتخاذ القرار المناسب أولا: تشخيص واكتشاف المشكلة: أو ما يسمى بمرحلة البحوث والدراسات لاكتشاف المشكلة ففي مجال الإدارة المالية يتم الإستقصاء المنظم عن المعلومات التي يحتويها التنظيم الرسمي بحيث يمكن من تحسين نوعية القرارات المالية وذلك من خلال إجراء مقارنات لقوائم الدخل لعدة سنوات ماضية وكذلك التكاليف والأرباح والأصول والخصوم للكشف عن التغيرات وشكلها بالزيادة أو النقصان وقد تستخدم بهذا الشأن مختلف الأساليب لجمع المعلومات لقياس درجة التقلب أو الثبات في تدفقات الأموال وتغيرات القيمة وقد تمتد البحوث لجمع المعلومات المالية عن المشروعات التي تنمي للصناعة ككل والتي يعتبر المشروع جزء منها وإلى بعض القطاعات الاقتصادية ذات العلاقة بتمويل الشركة وإلى مصادر التمويل المختلفة ثانيا: البحث عن البدائل: إن البديل هو الوسيلة الموجودة أمام الإدارة لحل المشكلة القائمة وتحقيق الأهداف المطلوبة واتخاذ القرار المالي المناسب ويجب أن يتصف البديل بقدرته على تحقيق بعض النتائج التي يسعى متخذ القرار للوصول إليها. وتتطلب عملية تحديد البدائل: القدرة على الابتكار لإيجاد الحلول المناسبة والاعتماد على التجارب والسجلات السابقة ومعلومات وخبرات الآخرين حتى يمكن الإلمام بجميع المعلومات والنواحي المتعلقة بالمشكلة وبالتالي بكل الحلول الممكنة. فإذا كان القرار المالي يتعلق بالتمويل فيمكن أن تكون البدائل في التمويل الداخلي أو الاقتراض أو طرح أسهم المشروع. أما إذا كان قرارا استثماريا فيمكن الاعتماد على الاستثمار قصير الأجل كالاستثمار في الموجودات المتداولة مثل النقد والذمم المالية المدينة والمخزون السلعي أو الاعتماد على الاستثمار طويل الأجل والمتمثل الاستثمار بالموجودات الثابتة هو أصعب البدائل لارتباطه بنوع من الاستثمار يتصف بكبر المبالغ وطول الفترة الزمنية للمشروع. قد يكون في الاعتماد على الاستثمارات الاسترتيجية المرتبطة بالاستثمار الاسترتيجي. ثالثا: مقارنة البدائل وتقييمها: وذلك عن طريق تقدير النتائج المتوقعة الإيجابية والسلبية لكل بديل ووضع معايير محددة تقوم على أساس نتائج كل بديل واستبعاد البدائل التي لا تتطابق مع الحد الأدنى من المعايير الموضوعة التي لا تحقق مستوى الرضا. ويقصد بمستوى الرضا مدى تحقيق البدائل للشروط المطلوبة في اتخاذ القرار. ومن المعايير التي يمكن استخدامها في المقارنة بين البدائل المعايير المالية والتكلفة والفنية والإدارية والتي تتعلق بالربحية والتكاليف ومعدلات الفائدة ودوران رأس المال ... رابعا: اختيار البديل المناسب (القرار): وفي هذه المرحلة يترجم المديرون جهودهم السابقة إلى اختيار أفضل البدائل والذي ينتج أكبر قدر من الفوائد والمزايا المحتملة ويقلص السلبيات والعيوب إلى أقل ما يمكن ويجب أن يعتمد القرار الخاص باختيار أحد البدائل على تحقيق الأهداف الجوهرية الصادر من أجلها وتوفير الوقت والجهد والتكلفة بالمقارنة مع الخيارات الآخرى والملاءمة والإمكانات المتاحة مع تقليل الأثار السلبية عند التطبيق والاهتمام بدراسة عنصر المخاطرة في مراحل التنفيذ المختلفة مستقبلا. خامسا: تطبيق القرار: يعتقد بعض متخذي القرار أن دورهم ينتهي بمجرد اختيار البديل المناسب للحل ولكن هذا الاعتقاد خاطئ ذلك لأن البديل الذي تم اختياره لحل المشكلة يتطلب التنفيذ عن طريق تعاون الآخرين ومتابعة التنفيذ للتأكد من سلامة التنفيذ وصحة القرار. سادسا ً: متابعة التطبيق والرقابة وتقييم القرار: تهتم الخطوة الأخيرة في اتخاذ القرار بمتابعة عمليات التطبيق وتقييم النتائج أولا بأول حيث تبين الرقابة على التنفيذ مدى جودة القرار ودوره في حل المشكلة موضوع القرار هذا إلى جانب أن المتابعة تظهر مدى الانحراف عن المخطط سعيا إلى الدقة والسرعة في معالجة الانحرافات السلبية والتعرف على أسبابها حتى لا تتفاقم ويصعب مواجهتها |
| Côte titre : |
ح4/ 4659-4661 |
Exemplaires (3)
| Cote | Support | Localisation | Disponibilité |
|---|---|---|---|
| ح4/ 4659 | كتاب | Bibliothèque centrale | Disponible |
| ح4/ 4660 | كتاب | Bibliothèque centrale | Disponible |
| ح4/ 4661 | كتاب | Bibliothèque centrale | Disponible |
Accueil
