| Titre : | Manuel de prospective stratégique T.2 : L'Art et la méthode |
| in : | |
| Auteurs : | Michel Godet ; Fabrice Roubelat |
| Type de document : | texte imprimé |
| Mention d'édition : | 2e éd |
| Editeur : | Malakoff : Dunod, 2001 |
| Collection : | Stratégies et management |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-10-005856-3 |
| Format : | 1 vol. (XI-411 p.) / 24 cm |
| Langues originales: | |
| Index. décimale : | 658.401 (Contrôle, élaboration des politiques de l'entreprise, gestion de la qualité, planification) |
| Catégories : |
Ouvrages > Sciences sociales > Economie - Gestion de l'entreprise - Finance - Commerce |
| Mots-clés: | Planification stratégique Entreprises : Planification Projet d'entreprise |
| Résumé : |
Si la prospective est une indiscipline intellectuelle, elle a aussi besoin de rigueur et de méthodes pour éclairer l'action des hommes et l'orienter vers un futur désiré. Les outils de la prospective stratégique permettent de poser les bonnes questions et de réduire les incohérences de raisonnement. La prospective est aussi un art qui, pour s'exercer, a besoin de talents tels que le non-conformisme, l'intuition et le bon sens. Ce deuxième tome est entièrement consacré à la présentation concrète des méthodes pour : • identifier les questions clés du futur (analyse structurelle) ; • analyser les jeux d'acteurs (méthode Mactor) ; • explorer le champ des possibles (analyse morphologique) ; • repérer les scénarios les plus probables et les risques de rupture (méthode Prob-Expert) ; • identifier et évaluer les options stratégiques (méthode Multipol). Cette deuxième édition est enrichie de nouvelles illustrations et de multiples pratiques opérationnelles, comme les Ateliers de prospective stratégique, qui facilitent l'appropriation, la mise en œuvre et la réussite d'exercices de prospective appliquée. Fruit de plus de vingt-cinq ans de réflexions et d'interventions auprès des entreprises et des collectivités publiques, ce manuel de prospective stratégique s'adresse aux dirigeants, ainsi qu'à tous ceux qui sont impliqués dans la conduite du changement. |
| Note de contenu : |
Sommaire De la rigueur pour une discipline intellectuelle Initier et simuler l'ensemble du processus : les ateliers de prospective stratégique Le diagnostic de l'entreprise face à son environnement La méthode des scénarios Identifier les variables clés : l'analyse structurelle Analyser les stratégies d'acteurs : la méthode Mactor Balayer le champ des possibles : l'analyse morphologique Réduire l'incertitude : les méthodes d'experts et de quantification Identifier et évaluer les options stratégiques La boîte illustrée |
| Côte titre : | D8/17098-17101 |
Exemplaires (4)
| Cote | Support | Localisation | Disponibilité |
|---|---|---|---|
| D8/17098 | Livre | Bibliothèque centrale | Disponible |
| D8/17099 | Livre | Bibliothèque centrale | Disponible |
| D8/17100 | Livre | Bibliothèque centrale | Disponible |
| D8/17101 | Livre | Bibliothèque centrale | Disponible |
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