| Titre : | Pratique de la gestion industrielle : organisation méthodes et outils |
| Auteurs : | Georges Javel |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Malakoff : Dunod, 2003 |
| Collection : | Technique et ingénierie. Gestion industrielle |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-10-005386-5 |
| Format : | 1 vol. (XIII-640 p.) / ill., couv. ill. / 25 cm |
| Langues originales: | |
| Index. décimale : | 658.5 (Gestion de la production industrielle ) |
| Catégories : |
Ouvrages > Sciences sociales > Economie - Gestion de l'entreprise - Finance - Commerce |
| Mots-clés: | Production : Gestion |
| Résumé : |
Cet Ouvrage présente tous les concepts de la gestion industrielle de façon appliquée, en décrivant concrètement les méthodes et les outils à mettre en œuvre au quotidien pour assurer les performances de l'entreprise et conduire à la satisfaction de ses clients (l'actionnaire, le client payeur, le salarié et la collectivité). Il est structuré en quatre parties complémentaires : • La première partie explicite la place de la gestion industrielle au sein de l'entreprise et son rôle de facteur d'amélioration des performances globales de cette entreprise. • La deuxième partie décrit les principales fonctions opérationnelles d'une entreprise industrielle, en présentant les objectifs de chaque fonction et les méthodes utilisées au quotidien par le responsable de production (stocks, approvisionnement et achat, planning d'atelier, lancement et suivi en fabrication, MSP, distribution, maintenance, coûts de revient, etc.). • La troisième partie aborde les fonctions industrielles sous l'angle de l'amélioration des performances de l'entreprise en décrivant les méthodes avancées, facteurs d'excellence (certification, prévention des risques, management participatif et changement, GPAO, ERP, etc.). • La quatrième partie présente en détail les principaux outils mis en œuvre en organisation et gestion industrielle (analyse ABC, prévision de la demande, statistique, PERT, MRP, client-serveur, etc.). Cet ouvrage constitue le vade-mecum indispensable du directeur industriel et du responsable production, qui intéressera également les enseignants et élèves-ingénieurs dans ces domaines. |
| Note de contenu : |
Sommaire L'OGI, FACTEUR D'EXCELLENCE DE L'ENTREPRISE Le XXe siècle, siècle d'évolutions industrielles La chaîne logistique complète La planification industrielle Vers l'excellence industrielle L'OGI AU QUOTIDIEN DANS L'ENTREPRISE Les stocks Approvisonnement/achat Planification à long et moyen terme Elaboration du planning d'atelier Lancement/suivi en fabrication Du contrôle à la MSP (maîtrise statistique des procédés) La distribution physique La maintenance Les coûts de revient des produits L'OGI DANS L'AMELIORATION INDUSTRIELLE L'amélioration industrielle La certification d'entreprise La prévention des risques Management participatif et changement Mise en œuvre d'un projet : méthodes et outils De la GPAO aux ERP L'informatisation de la communication Le pilotage à base d'activités La maintenance : facteur de progrès Optimisation de la production LES OUTILS DE L'OGI L'analyse ABC La zone économique Méthodes extrapolatoires de prévision de la demande Bases de statistique Méthode d'analyse de Weibull Le PERT La méthode MRP Les outils d'analyse de flux L'organisation des ateliers Le client-serveur |
| Côte titre : | D8/17749-17750 |
Exemplaires (2)
| Cote | Support | Localisation | Disponibilité |
|---|---|---|---|
| D8/17749 | Livre | Bibliothèque centrale | Disponible |
| D8/17750 | Livre | Bibliothèque centrale | Disponible |
Accueil
