| Titre : | Anthropologie de l'entreprise : gérer la culture comme un actif stratégique |
| Auteurs : | Marc Lebailly ; Alain Simon |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Paris : P.E.F, 2004 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7440-6076-2 |
| Format : | 1 vol. (VII-212 p.) / 24 cm |
| Note générale : | Bibliogr. Glossaire |
| Langues originales: | |
| Index. décimale : | 658.402 (Gestion au niveau des cadres - Organisation interne) |
| Catégories : |
Ouvrages > Sciences sociales > Economie - Gestion de l'entreprise - Finance - Commerce |
| Mots-clés: | Changement organisationnel Culture d'entreprise |
| Résumé : |
Une Grille de lecture pour gérer la cohésion sociale dans les entreprises. Choc des cultures , Mariages délicats, Des salariés déboussolés : l’actualité le montre, les opérations les plus prometteuses au plan stratégique débouchent souvent sur des échecs aussi bien économiques qu’humains. Parce qu’elles touchent à la culture d’entreprise et que celle-ci, constituée de symboles et de rites relève de l’irrationnel . Et Si Tout le monde s’accorde à reconnaître à l’entreprise cette capacité à initier signes et rites, on observe toutefois une réelle impuissance à mettre en synergie l’optimisation de la production et des échanges avec celle de la gestion culturelle de l’entreprise. Dans Un Contexte de fusions, acquisitions, transmissions, crises économiques et sociales, comment gérer le changement ? Partant de l’idée que les fondamentaux culturels précèdent et déterminent l’efficacité des fondamentaux économiques et organisationnels, les auteurs proposent un modèle de lecture de l’entreprise qui s’appuie sur les concepts de l’anthropologie structurale. En Fournissant des clés d’explication originales, ils montrent que des outils intellectuels évolués peuvent être générateurs de résultats économiques tangibles. Ce Livre s’adresse donc à tous ceux, entrepreneurs, cadres dirigeants, responsables d’entreprise publiques, qui veulent maîtriser les stratégies d’avenir de leur entreprise. |
| Note de contenu : |
Sommaire - Partie I : Vous avez dit culture ? - Dissiper l'écran de fumée - Culture et cohésion sociale - Des Origines de la résistance au changement - Partie II : Un autre regard sur l'entreprise - Mythes, rites et signes - Une Typologie culturelle des organisations - Partie III : l'anthropologie entreparnariale appliquée à la gestion du changement - Transformation - Croissance - Décroissance - Pour aller plus loin : D'autres applications de l'anthropologie entreparnariale - L'Approche culturelle de communication de marque - L'Approhe culturelle du marketing - Conditions d'accès d'un projet territorial |
| Côte titre : |
D8/18490-18491 |
Exemplaires (2)
| Cote | Support | Localisation | Disponibilité |
|---|---|---|---|
| D8/18490 | Livre | Bibliothèque centrale | Disponible |
| D8/18491 | Livre | Bibliothèque centrale | Disponible |
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