| Titre : | Management et leadership : le savoir faire de la gestion moderne |
| Auteurs : | Samir Trigui |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Tunis : Centre de publication universitaire, 2004 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-9973-37-152-2 |
| Format : | 1 (XV-260 p) / ill. / 24 cm |
| Langues originales: | |
| Index. décimale : | 658.4 (Gestion au niveau des cadres) |
| Catégories : |
Ouvrages > Sciences sociales > Economie - Gestion de l'entreprise - Finance - Commerce |
| Mots-clés: | Leadership Management |
| Résumé : |
Voici enfin un manuel qui refuse à porter sur l’enseignement de la gestion un regard uniquement francophone et classique. Il s’adresse aussi bien aux étudiants en sciences de gestion et sciences comptables qu’aux praticiens, cadres et dirigeants d’organisation, soucieux de comprendre le principe et les styles d’une direction dynamique et adaptée aux mutations de l’environnement. L’objectif de ce manuel est de répondre à cinq quêtes : – Expliciter et banaliser les concepts de management et de leadership. – Passer en revue les différentes écoles et théories de management et de leadership – Décrire le système de politique générale de l’entreprise et expliquer les fonctions d’un décideur. – Analyser les variables comportementales d’un dirigeant et celles du leader de demain. – Mettre en relief l’une des vocations de manager-leader en l’occurrence la communication |
| Note de contenu : |
Sommaire *Première Partie : Identité du management : Une réalité qui reste ambiguë. Chapitre I : Les vérités du Management – Section 1 : Définitions. – Section 2 : Domaines d’application. – Section 3 : Rôle du Management. – Section 4 : Management : Science ou Art ?. – Section 5 : Les sept principes universels du Management. – Section 6 : Les fondements ou les conditions d’efficacité du Management. Chapitre II : Les Approches du Management. – Section 1 : Les approches traditionnelles. – Section 2 : Les approches actuelles du management. – Section 3 : Les approches émergentes du management. * Deuxième Partie : LEADERSHIP : Néologisme Anglo-saxon ou procédure moderne de direction. Chapitre III : Conception et rôle de leadership. – Section 1 : Leadership et management. – Section 2 : Définition de leadership et mission de la direction générale. Chapitre IV : Les styles de leadership. – Section 1 : Pouvoir ou autorité? Autorité ou leadership?. – Section 2 : Les différentes approches du leadership. * Troisième Partie : Le MANAGER-LEADER : Le dirigeant de demain. Chapitre V : Les profils du manager-leader. – Section 1 : Les valeurs du manager-leader. – Section 2 : Portraits du manager-leader. – Section 3 : Les descriptions psychanalytiques des manager-leaders. – Section 4 : Le manager-leader de demain. Chapitre VI : La communication : vocation par excellence du manager-leader. – Section 1 : Elucidation de la notion de Communication. – Section 2 : Conception et Importance de l’information. – Section 3 : Les obstacles à la communication et à l’information. – Section 4 : Pour une communication sans à-coups. – Section 5 : Problématique de l’efficacité de la communication. En guise de conclusion générale. Bibliographie. |
| Côte titre : |
D8/18829-1883 *D8/19647-19649 |
Exemplaires (8)
| Cote | Support | Localisation | Disponibilité |
|---|---|---|---|
| D8/18829 | Livre | Bibliothèque centrale | Disponible |
| D8/18830 | Livre | Bibliothèque centrale | Disponible |
| D8/18831 | Livre | Bibliothèque centrale | Disponible |
| D8/18832 | Livre | Bibliothèque centrale | Disponible |
| D8/18833 | Livre | Bibliothèque centrale | Disponible |
| D8/19647 | Livre | Bibliothèque centrale | Disponible |
| D8/19648 | Livre | Bibliothèque centrale | Disponible |
| D8/19649 | Livre | Bibliothèque centrale | Disponible |
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